一、建立安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理制度

1、考核的目標和機構

為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規范化，安全標準化建設等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組具體負責執行。

公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組成員組成。

2、完善和改進(jìn)計劃

發(fā)現安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標、指標不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據實(shí)際進(jìn)行處罰并適當調整指標。

針對考核中糾正與預防措施的要求，應制定具體的實(shí)施方案并予以保持；持續改進(jìn)績(jì)效考核制度，不斷降低、控制或消除各類(lèi)安全風(fēng)險和危害。

3、績(jì)效評定工作的要求

總經(jīng)理對績(jì)效評定工作全面負責。評定工作應形成正式文件，并將結果向所有部門(mén)和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據。發(fā)生死亡事故后應立即重新進(jìn)行評定，檢查標準化體系的缺陷，提出改進(jìn)措施。通過(guò)評估與分析，發(fā)現安全管理過(guò)程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問(wèn)題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計劃中。

4、 績(jì)效考核評定

（1）、年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門(mén)方具備評選先進(jìn)的資格；考核不合格的部門(mén)領(lǐng)導，年終績(jì)效考評將受到一定影響。

（2）、在日常安全考核中，無(wú)人身傷害、火災、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。

（3）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒(méi)有超標，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。

（4）、 在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標的單位，年終不給予安全獎勵。

（5）、在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門(mén)和主要責任者按照公司有關(guān)規定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。

（6）、 嚴格執行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領(lǐng)導，并做好傷員的搶救和事故現場(chǎng)的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規定及時(shí)上報或不保護事故現場(chǎng)的，對發(fā)生事故單位和主要責任者按照公司有關(guān)規定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。

二、堅持推進(jìn)安全標準化管理體系，不斷完善，持續改進(jìn)，爭取新的目標

安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，標準化工作也應持續改進(jìn)和完善，重在堅持，點(diǎn)在執行，重點(diǎn)在重視、認真。要擯棄那種標準化考評達標后就放松管理的思想，達標后就松懈執行的行為，我們仍應對這項工作保持高度的關(guān)注。

1、堅持安全標準化常抓不懈怠指導思想

通過(guò)建立安全績(jì)效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅持推進(jìn)標準化建設規范化管理工作的持續改善，日常安全工作還是堅持從抓源頭、控過(guò)程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監管水平，積極運用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。要通過(guò)標準化的管理手段，對公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。

2、制定新的安全標準化工作目標

不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，努力實(shí)現道路運輸安全形勢的根本好轉。加強以安全為中心的理念，強化提高安全標準化為主線(xiàn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門(mén)安全員的積極性，及時(shí)檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的安全保證。通過(guò)接下來(lái)的幾年安全標準化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎，力爭在2016年申請導入安全標準化二級達標，在2018年導入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質(zhì)量管理體系”。

3、優(yōu)化管理責任分工，強化管理工作要求

（1）組織機構及分工

13年剛剛導入安全標準化，由于對安全標準化工作的陌生，可能在推進(jìn)工作中存在比較多的盲區和模糊點(diǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)標準化建設工作的持續推進(jìn)和完善，安全生產(chǎn)標準化建設和規范化管理工作的責任和任務(wù)要堅持，仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導，堅持推進(jìn)，努力完善。按已經(jīng)運行的安全標準化體系，各部門(mén)的責任和任務(wù)，堅持執行，逐漸優(yōu)化，持續改進(jìn)。

（2）加強組織領(lǐng)導，分階段認真制定工作方案，合理確定階段目標，分階段、分步驟實(shí)施。2013年重點(diǎn)抓好政策法規、評級程序和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作，做好標準化3級的評定工作；2014-2015年開(kāi)始全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標準化的可持續和規范化建設，力爭2016年實(shí)現標準化2級的評定。

（3）加強工作的完善和學(xué)習，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標準化的的目標、方針、管理制度、操作規程；發(fā)現安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標、指標不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據實(shí)際進(jìn)行處罰并適當調整指標。各員工、部門(mén)要按照方案要求，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，確保工作質(zhì)量；要實(shí)行分類(lèi)指導，加強對評審的專(zhuān)題培訓，研究解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的突出問(wèn)題；加強經(jīng)驗交流，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)公司全面達標，為公司安全生產(chǎn)標準化建設提供有效的指導服務(wù)。

（4）加強跟蹤和監督檢查，不斷鞏固建設成果，堅持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設重點(diǎn)、解決突出問(wèn)題，做到持續改進(jìn)和升級，切實(shí)提高公司安全生產(chǎn)標準化建設水平；完善考核制度，落實(shí)工作責任，；建立有效激勵機制，激發(fā)員工自覺(jué)性，以經(jīng)濟手段引導促進(jìn)完善；建立安全生產(chǎn)標準化建設工作信息化管理平臺，加強對工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。

（5）根據當年安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全生產(chǎn)中所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標、指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行不斷的修改完善，持續改進(jìn)，不斷提高安全績(jì)效。加大宣傳力度，及時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗做法，為公司安全生產(chǎn)標準化建設推進(jìn)工作營(yíng)造良好的氛圍。